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日前,中國石油遼河油田信息工程公司組織全體技術(shù)人員召開物聯(lián)網(wǎng)二期建設(shè)高采項(xiàng)目分析會(huì)一次會(huì)議,針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資分配、資金預(yù)算、工程施工等內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)分解,全力推進(jìn)二期試點(diǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
為貫徹落實(shí)油田公司做好“三篇文章”和實(shí)施“四項(xiàng)戰(zhàn)略工程”,今年,該公司將努力完成精準(zhǔn)覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、云化應(yīng)用軟件連接、共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)效益的建設(shè)目標(biāo),為勘探開發(fā)研究、生產(chǎn)應(yīng)急指揮、經(jīng)營管理分析三大類決策提供大數(shù)據(jù)支撐,提升管理效能和員工幸福感。
加強(qiáng)信息管理,全面推進(jìn)數(shù)字油田建設(shè)
該公司啟動(dòng)遼河數(shù)字化油氣藏研究決策系統(tǒng)建設(shè),開展生產(chǎn)運(yùn)營中心、區(qū)域數(shù)據(jù)湖、無紙化辦公等項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和深化應(yīng)用,協(xié)調(diào)推動(dòng)二、三批物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),同步建立遼河油田物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系。在油田兩級(jí)機(jī)關(guān)層面推進(jìn)協(xié)同辦公、視頻會(huì)議和移動(dòng)審批,力爭管理流程信息化率50%,自建系統(tǒng)云化率30%,支持采油一線班站廣泛應(yīng)用云桌面1000臺(tái)以上,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
提高經(jīng)營管理,全面筑牢企業(yè)生存基礎(chǔ)
該公司發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,通過推動(dòng)運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)預(yù)算資源與生產(chǎn)經(jīng)營的深度契合。調(diào)動(dòng)員工增收創(chuàng)效的積極性,各創(chuàng)效單位在獎(jiǎng)金分配上拉開檔次。加快推進(jìn)重點(diǎn)信息項(xiàng)目前期可研和方案制定,拓寬收入渠道。加大多種經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
強(qiáng)化安全生產(chǎn),全面提升發(fā)展運(yùn)行質(zhì)量
該公司堅(jiān)持“兩主動(dòng)、兩提升”的為油服務(wù)的理念。主動(dòng)運(yùn)維,提升網(wǎng)絡(luò)連通率,有效降低維護(hù)成本;主動(dòng)服務(wù),提升系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)率,確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。圍繞數(shù)字化油田和生產(chǎn)經(jīng)營全過程,推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防、安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治方案,對(duì)標(biāo)良好級(jí)B1級(jí),提升QHSE管理能力。
來源:來源: 福地遼寧
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